陆政东坐定之后环顾了一眼四周,省政府班子算走到齐了,这是他主持的第一次省政府常务会议,在别人看来,会议主要讨论的是贝化的问题,而在陆政东看来,贝化不过是个引子而已。
在周书明眼里,贝化是一个让人头痛而又不得不重视的问题,而在陆政东看来,对于全局工作来讲,这是一个微观得不能再微观的事情,如果贝化成为他的工作重心,那他真是浪得虚名了。
关于贝化的具体改造方案,相关部门根据他的总体要求已经拿出了一个初步方案。
陆政东听完发改委和国资委的初步方案之后说道:
“企业重组只是第一步,虽然这一步迈出去并不容易,可是相比起来,还算是轻松的,改革的最难点还在于重组后的第二重变化,那就是人的变化和现代企业制度的建立。
贝化的问题最难就难在人上,人的问题解决好了,很多事情就好办,人的问题解决不好,很多看似简单的问题也就不好办了,贝化要脱困,关键还是要把人的问题解决好,而很多企业陷入困境之后很难翻身,除了行业性的衰败,另外一个很重要的原因就在于这两点没有解决或者解决的不好。”
这两个问题实际上也是相辅相成的问题,建立真正的现代企业制度,其目的也就是为了调动人的积极性,而要在这两方面能够突破,那就要在用工制度改革,产权制度改革做文章。
抓住主业发展的关键,增加主业吸纳职工的岗位,用发展来解决改革过程中的难题。
针对贝化旗下的上百家二级企业的实际情况分类有序进行改革,亏损严zhòng的和主业无关的企业,可以采取多形式的产权结构,包括MBO式的经营群体与骨干职工持股,通guò引入MBO的产权制度和激励机制,建立现代企业制度,剥离推向市场,自己去刨食。
MBO即目标管理法,是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,
经济学上,MBO即管理者收购,是现代企业转变所有权结构的一种常用方法,通guò管理者回购企业股份,从而实现企业经营者和所有者的统一。
目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买,以实现对公司所有权结构、控zhì权结构和资产结构的改变,实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用。
管理层收购,又称“经营层融资收购”,国内一般译为管理者收购、管理层收购或管理层融资收购,即为管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购。具体来说是
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