进入贝湖后一个最直接的感受是湖北人思想比较保守,观念比较陈旧,缺少敢闯敢干的风险精神。主要有五个表xiàn:一是自大清高,固步自封;二是因循守旧,生搬硬套;三是随遇而安,小富即欢;四是目光短视,机会主义色彩浓;五是官本位意识浓厚,唯书唯上难唯实。
小农心态、内陆意识一览无余,叹为观止。
贝湖解放思想、转变观念任重而道远。思想和观念是贝湖最大的问题,也是迎接中部崛起战略面临的最大挑战。
世界变化本不奇妙,只要换一番脑筋,换一种思想,就会换一个天地。
“思想解放,换金换粮;解放思想,黄金万两”。观念是行动的先导,观念是生产力,此话一点不假。中部崛起战略,机遇青睐湖北,但是如果思想不解放,观念不转变,绝难抓住机遇抛来的“红绣球”。
而即便是在思想上有改观,那还得迎接市场的挑战,
中部崛起战略是在科学发展观主导下的新战略,追求公平、公正的竞争,追求区域经济的一体化,打击地方保护和本位主义是科学发展观的重要内容。
贝湖不少企业在地方保护大旗下,心安理得,悠哉乐哉,不思进取,生产成本居高不下,产品更新换代如龟爬蜗行。依靠保护偷生的企业如何能够独立应对市场竞争?如何能够在逆境中生存?
这是贝湖面对中部崛起战略、面对外部竞争的真正挑战。
在襁褓呵护下的企业,在政策优惠下的产业,在壁垒保护下的产品,一旦摘掉保护伞,一旦被迫打开市场,将会无所适从,节节败退。自由贸易,公平竞争,浩浩荡荡,不可逆转,依靠层层保护维持企业生存,得不偿失,依靠贸易保护发展的想法,最终将化为泡影。痼疾需用猛药。正视地方保护,清除壁垒、强干弱枝、直面竞争是贝湖的当务之急。
而贝湖面临的另一个挑战,是经济结构不合理,经济结构的优化程dù低于全国水平,低于发展同阶段的世界平均水平。首先所有制结构不合理国有及国有控股企业的增加值的比重为七成,高于全国平均水平许多,比沿海甚至高出五成,甚至和中部地区的省份相比都高近三成。
国有企业的比重高,一是说明了贝湖企业积弊丛生,所有制结构转换的任务异常艰巨。
而国企比例过高,也反映出民营和私营经济不发达。
这就导zhì经济结构不合理,第一产业太高,第三产业太低。就工业而言,重工业比重太高,轻工业发育程dù不足。
贝湖重工业比重高,拜建国初期国家工业布局所赐,但是贝湖却没有经过轻工业高速发展的阶段,轻工业发育不完善,这种结构无助于贝湖最大的难题―――农村劳动力转移和失业工人的再就业。
最后就业结构不协调,结构问题是经济问题的核心,是贝湖在中部崛起战略必须面对的重dà挑战,也是他陆政东的挑战……
而能否处理好这些挑战,是他能否成功上位的关键,虽然他是作为省长候选放在常务副省长的位置上的,但只要没有正式任命,依然存zài极大的变数,这一点陆政东自然也是非常清楚的,压力自然还是有一点的……(未完待续……)
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