西蒙在11月6日返回洛杉矶,时间已经是周五。
明天就是维密大秀正式举办的日子。
过去的几天,伊格瑞特公司明年的主要发展规划都已经敲定,主要是核心产品的进一步深化。
为了增加产品的辨识度,伊格瑞特公司在亚马逊之后,将正式启用已经注册成立的‘谷歌’(google)和‘脸书’(faebook)两大子品牌。
谷歌涉及的自然是搜索引擎业务。
随着互联网站点开始呈现指数级的增长,网络空间内容大幅增加,搜索引擎的作用越来越明显,再加上西蒙本人的特别重视,这一网络工具被特别划分出来。
即将推出的最新款ie浏览器,还将在地址栏旁边增加谷歌专用的搜索框。
另外的脸书,同样就是社交网络业务。
当然,新版的脸书与西蒙记忆中的肯定不同,考虑到现阶段的网络环境,即将单独开辟的脸书业务,更倾向于西蒙记忆中的微博,主要以名流巨星作为流量引导。
西蒙还提出了伊格瑞特门户亲自打造一批‘网红’的辅助计划。
依靠整个维斯特洛体系的资源,想要做这件事也轻而易举。
此外,原本就已经拆分的个人主页和微型博客,随着脸书子品牌的成立,将更进一步分化为两种产品。
个人主页将逐渐向个人专栏方向发展,主要为伊格瑞特门户提供资讯内容。
至于脸书,核心自然还是社交。
谷歌和脸书之外,亚马逊的电子商务业务也将开始进一步扩张,预计明年初将增加录像带销售和电影周边销售两项业务。
录像带和电影周边,很明显与百视达形成了竞争,西蒙却没有阻止这种竞争的发生。
亚马逊的业务扩张是一种必然。
现阶段,除了图书,类型格式比较固定的录像带,同样是非常适合通过网络平台进行销售的一种产品。
电影周边,则是依靠维斯特洛体系在好莱坞的资源支持。
如果亚马逊顾忌到与百视达的竞争而放弃这两项业务,将来难免不会有其他竞争者出现。
西蒙非常认可记忆中乔布斯的一个经营理念:与其被别人淘汰,不如自己淘汰自己。
很多老牌企业巨头就是不能过做到自己淘汰自己,这才灰飞烟灭。
最典型的就是原本时间线上的百视达,为了避免线下租赁业务遭到侵蚀,百视达甚至主动放弃了发展线上业务的机会,最终走向破产。
奈飞则恰好与百视达相反,坐稳线上租赁头把交椅后,奈飞并没有像百视达那样故步自封。意识到流媒体的行业趋势,奈飞高层不顾流媒体业务可能严重冲击实体线上租赁,果断进行转型,最终成为与迪斯尼并肩的传媒巨无霸。
因此,对于亚马逊和百视达的竞争,只要双方不进行两败俱伤的价格战或者采用其他不入流
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