吴滨说道:“裴总不希望腾达精神变成一种僵化的、教条的精神,这是裴总从一开始就在强调的。”
“我和崔耿总结出腾达精神手册,是为了更好地解读裴总的思想,而并不是要让它成为某种标准答案,不希望它的存在限制大家的思想。”
“但是现在,却依旧出现了这种僵化、教条化的趋势。很多部门为了腾达精神测试的高通过率,通过这种暗示、灌输的方式,让统一标准的腾达精神取代了自由思考的腾达精神,这实际上是让裴总准备腾达精神契合度测试的苦心白费了!”
“所以,裴总说腾达没有任何进行精神建设的必要性,实际上是指腾达不要像其他公司一样,有任何直接的、填鸭式的精神灌输,强调的是一种过程而非结果。”
“裴总希望所有新员工都在公司的氛围中自由地领悟腾达精神,确立多元思想,而不是用一种解读方式去把所有人的理解全都锁死。”
“裴总为什么要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢?”
“一方面,还是为了鼓励多元思想,防止腾达精神教条化,变成唯一解释;”
“另一方面,也是鼓励各个部门根据部门的情况和特点,阐释本部门的腾达精神!”
“不同部门的工作各有侧重,游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业……每个部门都要用腾达精神指导工作,但每个部门所需要的的腾达精神也是不同的。”
“所以,裴总应该是希望各个部门都能根据本部门的情况和实际需要,去理解腾达精神。”
“至于为什么说各部门负责人不需要明白,也不需要理解,只需要执行呢?”
“我觉得是因为在执行过程中,大家领会到这一点是早晚的事情。裴总身体力行地告诉大家,腾达精神不是靠灌输,而是靠自己悟。”
“只有这样悟出来的东西,才足够深刻、足够确信!”
郝云恍然:“原来如此。”
“裴总是感受到了倡导的腾达精神有一些僵化、功利化的趋势,所以才决定要整顿思想。不是不要精神建设,而是要让精神建设以一种更健康、更潜移默化的方式进行!”
“那……我们具体应该怎么做呢?”
吴滨毫不犹豫:“我们当然是要坚决执行裴总的要求了!”
“具体地说,我觉得有这么几点。”
“首先,腾达精神手册和具体的腾达精神解读,就不要再传播了。尤其是一些难以通过腾达精神测试的人,也不要再给他们提示,让他们被淘汰掉就是了。在这种工作环境的熏陶下还领悟不了腾达精神,说明这人的悟性不行,思想僵化,确实应该淘汰掉。”
“腾达精神手册,不能再给任何对腾达精神理解不深的人,因为这样可能会让他停止对腾达精神的探索和思考。”
“
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