郑豪在镜头前大谈特谈自己的创业经历,里面包括了一些正面的案例,也包括了一些反面的案例。
对于郑豪而言,他在创业初期遇到挫折,都是因为员工的工作不努力、不刻苦,导致公司在与其他公司的竞争中并没有占据优势,从而引发了一系列的蝴蝶效应!
在公司倒闭之后,这些懒惰的员工拍拍屁股另谋高就,创业的失败只能由他一人承受。
当然了,郑豪并没有真正的创业失败过,他最坏的结果只是将公司卖身给其他的大公司,但在郑豪看来,凡是没有做到行业最顶尖,都可以说是一种失败!
即使他已经通过前两次的创业,获得了巨额的个人财富,但他仍旧将其视为失败,并对员工的懒惰耿耿于怀!
于是,郑豪开始苦修各种管理学,在公司内部制定了各种KPI和指标,通过人力资源部门层层加码,让整个公司以一种极其高效的状态运转起来!
与此同时,郑豪经过前两次的创业也积累了非常丰富的经验,各方面能踩的坑都成功的避开,这才有了宅居外卖的成功。
在讲解的过程中,郑豪当然不是简单的说教,而是用上了创业过程中的诸多案例,很多案例讲的丰富生动而又详实,让现场观众听得纷纷点头。
尤其是关于懒惰的员工让公司失败这一点,更是因为郑豪大量的详细的案例,而显得特别有说服力。
甚至引发了现场很多创业者和企业家的广泛共鸣!
其实,这种现象是否存在呢?
当然是存在的。
懒惰是人之常情,尤其是在大量繁重的工作任务压在身上,并且完成了这些任务却看不到直观反馈的时候,大部分人都会产生懒惰情绪。
对于公司而言,专心做螺丝钉的员工才是好员工。那些胡思乱想、工作效率低下,甚至影响了整个团队氛围的员工,当然都是被劝诫谈话的对象。
赞同这种观念的企业家并不少见,甚至有一些经济学家也看到了这个诉求,为企业家公然站台。
例如,有经济学家提出“员工偷懒可以剥削公司,而公司却很难对员工的偷懒进行有效的管理和反制,所以公司实际上是弱势群体”的理念。
表面上看是一种暴论,可实际上说这话的人非常清楚自己言论的受众目标,不过是满足了一些企业家的诉求而已。
所以,郑豪的类似言论还是很有市场的,尤其是那些失败的企业家不会认为是自己在管理公司方面出了问题,而是因为自己的员工一直偷懒!
手下人一盘散沙,完全没有任何责任担当和主人翁意识,这才导致公司创业的失败。
眼看着现场气氛越来越高涨,郑豪知道时机差不多到了。
于是他话锋一转,顺着这一点继续往下说。
“我发现,现在有一些企业,通过大肆鼓吹一些言论
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