其实作为盛运集团的总裁,聂云盛完全没必要去,甚至没必要理会这样一个普通人的邀约。
你是谁啊?你发个微博让一家集团公司的老总跟你见一面,人家就要跟你见面?
但聂云盛还是决定要去,因为他认为,这是进一步消除负面舆论的好办法。
宽容是一种姿态,也是一种筹码。
这位投诉者也算是盛运快递的客户,毕竟是用盛运快递运的这箱苹果嘛。
聂云盛去慰问这位快递员,可以表现出一种体恤员工的姿态;而协调投诉者与快递员,可以表现出一种宽广的胸襟,营造一种快递员、公司、顾客三方互相体谅的融洽场面。
这对于消除目前的负面舆论会起到很大的作用。
到时候大家一看,这事是个误会,投诉者也体谅了,快递员也没受罚,两人握手言和,盛运集团的总裁亲自过问这种看似鸡毛蒜皮、实则关乎所有顾客和快递员的小事,不是自然而然就会对盛运快递有好感么?
这比继续激化矛盾要好多了。
因为继续激化矛盾有可能造成反噬,过犹不及。就利用现在的舆论优势,见好就收,是最优选择。
当然,聂云盛也可以让别的高管代替自己去。
但他本来就是一个比较喜欢抛头露面的性格,否则慰问快递员的时候他也就让别人去了。
既然慰问快递员的是他,那么参加这次洽谈的,自然也应该是他。
副总点点头:“好的聂总,我这就发公告。时间约在了明天上午的10点钟,您看要让多少人陪同?”
聂云盛想了想:“从简,包括你在内再有两个人就够了。人带多了,会给人留下一种我们仗势欺人的印象,少带点人,显得我们亲民一点。”
副总再度点头:“明白。”
他刚要走,又被聂云盛给叫住了。
“今天公共事务部的事情,是怎么回事?”聂云盛问道。
副总赶忙低头:“是个意外,有个副主管不知道脑子里哪根筋出问题了,紧要关头非要请假,还当着我的面说您慰问快递员的坏话,跟我吵起来了,然后他就自己辞职了。”
聂云盛点点头:“嗯,以后这种事情早发现,早处理,不要闹出这么大的负面影响。”
“下不为例,去吧。”
副总点头:“是。”
聂云盛当然不在乎这个人具体是因为什么离职,只是觉得两个人在会议室大吵大闹,搞得人尽皆知,非常的不体面,有点难以收场,造成的影响不好。
所以才叮嘱副总,以后再有这种事情低调处理,尽可能把人默默地赶走,不要让其他员工看笑话,更不能影响工作氛围。
安排完了这些事情之后,聂云盛给司机打了个电话,准备回家休息。
明天去跟这个投诉者见个面,互相体谅一下。
只要这次的舆论风波平息下去了,那么盛运集团的危急时
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